暮らしを真ん中に置ける人へ

看護師として働いてます。 今年度からチーム制が始まりまして、二つのチームのうちの一つのチームのリーダーをやっています。

主には、看護師の業務全般と訪問で現場を回っています。 その他には、新規の利用者さんの調整や、契約に行ったり、あとはスタッフの育成に携わったりと。 看護師の部門の責任者として、役割をいただいているところもあるので、責任者の会議など、そのような会議にも出させていただいています。

はい。多岐すぎて、まだ自分も整理しきれていないところが結構あります。

今、２年と数か月ぐらいで、まだまだ浅いです。

率直に言ってしまえば、そうですね、今、立場とか役割がある程度責任感があるところにいる面もあり、そうですね。 利用者さんとの信頼関係も日々築けているところが多いので、関係性の構築の中で、利用者さんに支えられてるところが大きいので、 そういうところでは今この地域にまだいたいなというふうに思って働いています。

思っていないです（笑）

ありました。転職活動しているとき。

その他の事業所さんと比べるのもあれなんですけど、やっぱりその最初の第一印象というか、初めてお会いした看護師さんが黒沢さんだったんですよね。 それで、他の事業所さんで面接に行った時は、たぶん入ってほしいから、お金のことをすごい話されたりとか、うーん、とりあえずなんか入るために、 どういうことをしてるかってよりかは、お金のこととか、福利公生があるよ、とか、そういうので凄い釣られてる気分がなんか抜けなくて。

LICに来た時は逆にそこよりは、なんか概念とかこういうこと大事にしてます、みたいなことを、すごい丁寧に伝えてくれて、なんか印象がすごいあったんですよね。 なので他のところよりは、お金とかもいろいろ考えなきゃいけなかったんですけど、印象深かったので、それでLICに。

そうですね。黒沢さんと話して、「あ、なんかこの人、他の人と違うな」っていうのは感じました。

あ、それは結構何回もありますね。

本当にいろんなことがあったんですけど、そうですね、看護師として上司とぶつかり合うことが多かった。 私も自分の立場をわかっているし、いろいろ反省しながら、いろいろ考えてたんですけど、やっぱそうじゃない人に、看護師じゃない人とかに、なんですかね、支え、なんですかね。 支えられたというか、救われたということがあって。

それこそ糟谷さんとかは、初めて自分の弱音を見せたときがあって、そのときにすごく救われたというか、「自分はここにいてもまだ大丈夫なんだな」みたいな気持ちになれたりとかしました。 なので、いろんな人に支えられているような気がして。

そうですね。 私はあまり外向的じゃなくて、仕事以外でも趣味とかを何かこう広めたりとか普及するっていう活動もしてないですし。 でもLICは逆に本当個性がいろいろあって、そういった仕事以外でも訪問看護以外のことで活躍してたりとか、趣味のレベルであっても、そういうのを楽しんでる人がすごい多いなっていうのは感じていて。

それがなんていうのかな、本当にいろんな人の個性を尊重してくれてる会社なんだなっていうのは感じていますね。 万博をやったりとか、なんか出し物とか。カフェでしげおさんがやっていることとか、地域を巻き込んでいろいろやってたりとかするのとかも全部含めてLICっぽいのかなっていうのも感じます。

最初はすごいなって思って、今はプラスではあります。 なぜか自分がそこに行きたいとか、そういうの出るのが怖いタイプなので、参加したいというか、こう眺めてるだけでもいいなって感じれるだけで。

そうですね。 本当に新しく入ってくるスタッフがいる中で、割とすぐ打ち解け合える雰囲気っていうのは、もともと暖かい、なんかこう緊張しないような感じの雰囲気が作られているのが元々あって。 誰か一人ぼっちでなんかこうしてるってことももちろんないですし、皆さんのこう、気を遣い合ってる、いい意味で。 というところはあります。 だからこれっていうのはエピソードそんなにパッっとは出てこないんですけど。

そうですね。

正直、その自分まだ、えーと、年齢的にも、すごい下で。私よりも経験年数重ねてる先輩方の中で、こういった役割をすることにすごく抵抗があったし。 多分無理だろうなとか、やりづらさはあったんですけど、でも、そうですね。 なんか本当伸び伸びやっていいんだよっていうのを、ずっと由佳さんが背中押してくれてるところが一つと。

あとは、うーん、自分自身結構負けず嫌いだったり、中途半端なことがすごく嫌いなので、嫌なことは嫌だって逆になっちゃうタイプなんですけど。 意外とやり始めてみたら、自分のそういった責任感とかは、貫きたいって思う瞬間が仕事の中でたくさんあって、ただそれはでも一番利用者さんにとってっていうところは、結構大きいかもしれないですね。

もし、いろいろ生活だったり、プライベートだったり、人によっていろいろだと思うんですけど。 例えば、私と同じような世代の人とかが入ってきたときは、やっぱりプライベートなこととかも、なんていうんですかね、同じ目線に立って、自分は考えたいなって思うし、 結構今本当にこの三十前半って、結婚だったりとか、プライベートがすごい揺れ動く中で、こういう仕事するって、結構仕事への配慮が、気疲れしちゃうところがあったりとかするので、 そこは一緒に考えたいなと思います。

そうですね、伝えたいこと。 なんかとりあえず伸び伸びとやりたいように、看護ができるし、意見が言える、環境かなと思います。

本当に人はとてもいいです。 人間関係、あと環境というか、その支えてくださるいろんな人たちが本当に信頼できますし、そこは何も不安に思わず打ち解けてほしいのは一つです。

けどまあ、しいていうなら、うん。 看護師では、あれですよね、その緊急の当直のシフトとか入ると、ちょっと体力的に厳しいところはきついなって思うところは時々あるので、 その時は緊急当番を持つスタッフ同士で支え合ってます。

支え合う。そうですね。本当に。変われるところをそのとき変わってあげたりとか、うん。ひたすらお疲れ様っていうのを。

あまりそんな会社の特性とか、あのこういう人たちがいてね、みたいなのは、詳しく家族とかには言ってないですね。 訪問看護として地域で回ってる看護師で働いてるよっていうぐらいで。うん。

あといろんな研修行ったりとか資格取ったりとか、そういうのも頑張れる環境だよみたいなのは家族に言ったりします。

今の役割としては、今リーダー業務というのをさせていただいています。チームをまとめたりとか、困っているところを、少し手助けしてあげたり、というところの役割を今は担っているようなカタチですかね。

あとは業務調整だったりとか、新規の依頼のときに、その後の調整だったりとかを、今は行っている業務となります。

役割自体はちょうど一年というか、2025年の４月から始まったので、まだ１年は経ってないんですけど、１年弱となります。

私がそもそも在宅看護を始めたきっかけは、私はもともとその病院で六年間働いていて、ちょっと特殊な血液内科という科に勤めていたんですけれども、 そこの患者さんを見ていく中で、やっぱりどうしても病気が治らない。それで、病院で亡くなられていく患者さんがすごく多かった病棟だったんですけど、 やっぱりその患者さんを見ていく中で、家に最後は帰りたいっていう患者さんが結構多くて。 でもそれを叶えられる患者さんもいれば、まあそうでない、やっぱり病院で最後は亡くなってしまう方が、やっぱりそっちの方が大半っていう。

そういう思いを持っているのに、やっぱり帰らせてあげられないっていう、こうジレンマみたいなのがすごく感じていたので。 まあその病院を辞めたタイミングで、在宅っていうところも興味をもって、ただ未経験ではあったので、すごく不安とかもあったんですけど、 でも新しい挑戦として一歩踏み出してみようという思いで、たまたま出会ったのがLICだったということです。

きっかけは、なんかやっぱり、こういうカフェをやってたりとか、地域のつながりをすごく大切にしている会社だなっていうふうに思って。 だからやっぱり他とは違うなっていうところはすごく第一印象ではあったので、そこにまず惹かれたのと、あとは見学に来た時に、 看護師の同行をさせていただいて、そのすごく看護師と利用者さんとの関わり方が本当に丁寧で、その利用者さんだけじゃなくて、その家族との関わり方っていうのもすごく印象的だった。

他の訪問看護ステーションとはやっぱり違う何かを感じたので、ここに見学に来た後に、「あ、ここにしよう」っていう風に決めました。

そうですね。 でもやっぱりLICでやってる看護って本当に、丁寧さを大切にしていると思うので、なんかそこはすごく最初の印象と変わってない。

本当にやっぱり入ってみて大変なこともすごくあって。本当に大変だなって思うこと、ものすごく山のように山のようにあるんですけど。 でもやっぱりその中で、あ、なんかこう、「やっぱりやってよかったな」っていうところはすごくある場面っていうのがあって、私だとやっぱりこう、なんというのかな， 在宅で最期を看取る方と関わると、「やっぱり在宅やってよかったな」っていうところはすごく思うので。 大変な面はある。そういうことの、大変なところはありつつ、でもやっぱりやっててよかったなって思う部分はとてもあるので。

それはあります。

最初の１年は、とりあえず訪問をずっとやらせていただいてたんですけど、 ２年目に入ってから、このリーダー業務っていうのを任せていただくことになって。 やっぱりそこからまずLICの中でリーダー業務、チーム制になってリーダーを作るっていうこと自体が初めての体制だったので、前例がない中で自分がリーダーをやっていくことに戸惑いだったり、わかんないことだらけで。 だからそこで結構潰れそうになったことがあったので、そこが一番こう、辞めたいっていう時期だったんですけど。 でも本当に周りの人だったりとか、同じリーダーをやっている看護師に支えていただきながら今の自分がいるな、と思います。

なんか本当に LICのスタッフって、いろんな考えはありつつ、でもやっぱりそれを尊重していこうっていう思いがみんなあるので、なんかやっぱそれはすごく LICらしいところかなっていうのはすごく感じますかね。

病院だと、こうしなきゃいけないとか、ああいう姿じゃなきゃいけないっていう決まり、これしちゃいけないとかすごくあるんですけど。 LICはそうじゃなくて、「あ、そういう考え方もあるよね」っていう。本当に多様性じゃないですけど、そういうところをすごく受け入れている会社だと思うので。

看護師はもう８年。ちょっと１年ぐらいブランクがあったんですけど。トータルでやってる年数としては８年。来年９年目に入ります。

看護師になったきっかけは、私の叔母が肺がんになって。やっぱりそれでお見舞いに行くことがすごく多くて。 その中でこう、看護師さんの姿を見て、すごくかっこいいなっていう印象を、小学校３年生ぐらいの時にそういうことがあって。 そこからの夢が、看護師になろうという夢が変わらずずっと来て、看護学専門学校に入って、看護師になりました。

リーダーになった時ですね。リーダーになって-- 自分がリーダーに向いていないっていう風に私は思っているので- こう、何かみんなをまとめたりとかっていうのがすごく苦手ですし、人前に立って何かを話すっていうことは本当に昔から苦手意識があるので、最初やる時は、「本当に自分ができるんだろうか」という不安をかなり持っていたんですけど。 周りのスタッフに支えられながら本当にサポートしていただいているので、それが続けられている理由だと思います。

病院とは違って、やっぱり看護師ってなると病院で働くっていうイメージがすごく多いんですけど。 多分、病院は病院での大変さがありますし、在宅には在宅での大変さっていうのがあるんですけど。 なんかこう、看護が好きっていう人に、やっぱり在宅に来てもらうと、なんかそれが如実にわかるなっていうのは、私も在宅に来てすごく感じたので。

私も、病院で働いていると業務業務で「看護って何なんだろう？」ってすごく疑問に思っていた時期があったんですけど、本当に在宅に来てから、 「あ、看護ってこういうことなのかな」っていうふうに思える場面が、やっぱりすごく多かったので、 今看護って何だろう？ってこうモヤモヤしてる看護師さんとか、なんかそういう方にこう在宅に目を向けて、一緒に、看護っていうのを、一緒に見つけていけたらいいなというふうに思います。

今は週４回、看護師として働いています。

２年半ちょっと過ぎたぐらいですね。

一応きっかけは、私２人目の出産を機に完全に仕事を辞めて子育てに専念をして、３人目の出産もあったので、その後コロナもあって復帰するタイミングずっと逃して、 ８から９年近く何も働いていない状態で、そろそろ働きたいなと。

子供たちも小学生になって、その時に求人サイトでこちらを見つけて、なんかこう「子育てママさん歓迎」って書いてあったり、あとは集合写真とかが掲載されてたりして、 なんとなく雰囲気がすごく明るい感じがそれから見えて、ここだって思って応募したっていうのがきっかけです。

もう正直看護師無理かなって思って。 一般的な家庭と両立できるパート、何かしらのパートで時間で選べるものをしようかなって思った時なんですけど、やっぱり看護師の免許を取るのも大変だったし、 その時代のことがすごく思い出されて、周りも結構子育てしながら働いている人も多いし、自分の子供たちに勉強する意味とか、 その私もその学生時代頑張って勉強して取った資格で今仕事ができるってことは少し伝われば勉強する意味が子供たちに伝わるかなと思って。

もう１回だけやっぱ看護師やりたいと思って、いろいろ探しながら自分が何やりたいかなってこう考えてて、紹介いただいたお仕事とかもあったんですけど、 やっぱり１回チャレンジしたかったのはやっぱ訪問看護、学生時代から１回はやってみたかったところだったので。 まあブランクもあるし、どっちにしろどの分野に行っても絶対苦労はするし、やり直さなきゃいけないし、じゃあだったらやりたいと一度思ったところにチャレンジしようっていうのがきっかけでした。

やっぱり最初は来たばかりの頃は本当に何もできなくて、本当に全て忘れちゃってるし、なんかもう周りに申し訳なさすぎて続けられるかなって思ってて、 何ヶ月かそう悩みながら、でももうちょっとだけもうちょっとだけで、今に至るぐらいの感じ。

今は本当にやりがいを感じていて、もっと勉強したいなとか、なんかまた新しい疾患の人に出会えたらいいなとか、思っています。

患者さんとどうこうってことはないんですけど、やっぱり、移動が私自転車なので、この長い夏の暑さだったり、寒かったり、風吹いても行かなきゃいけないので、時折心が折れました。 環境的に、やっぱり移動が大変だなと思いました。車運転される方もまた違うと思いますが、私自転車のみで今やっています。

おっきな、背中いっぱいのリュックを背負っていきます。雨降っても合羽を着ていきます。

日々ある。今日も朝メリークリスマスって言って朝礼が始まる。なんかそういう。 黒沢さんがちょっと面白いことを言ってるんですけど。結構みんな聞いてるか聞いてないか、シレーってしてて、私すごい面白いなと思って。 マスクの下でククククッと笑ってる。なんかそういう雰囲気作りが上手だなと思います。

訪問看護って１人で行ってやってくるので難しい面はあるし、不安な点もあるんですけど、病院で働いてた時って、とにかく時間の流れが速くて、 やるべきことだけやって、ポイントだけこなし、確認だけして終わっていく感覚だったんですけど、訪問って週に１回１時間だけだったとしても、 結構利用者さんと深く話すことができたり、その人がどういうふうに生きてきたかとか、今どういう生活をされているか。

あとはもしターミナルで最期をお迎えになられる方はどうしていきたいかとか、結構深く関わる深さが違うから、なんかこう、そういう人の人生に自分がちょっとでも関わって、 少しサポートなりお役に立てる感覚があったりすると、とてもやりがいがあって。そこは難しいんですけど、上手くいくことばかりじゃないので。 でもそれはみんなで相談しながら、アドバイスくれるので、そこでまあやってうまくいったケースもあるので、そこでちょっとやりがいがあるなって感じているので、続けられています。

今年からチーム制になって２つに分かれてるんで、やっぱチームになってから、そこで深く話せるようになったので、この人しんどいんだけどとか、 困ってるんだけどとか結構話しやすくなって。みんなで話してるうちに、この間の何々の話ね、みたいな感じでみんな繋がっててくれるので、そこですね。チームですね。

前はもうちょっと（チームが）大きかったので、みんな１個だったので、生命に関わる人の話とか重症の人が話がいっぱい出てきちゃって、そこで朝が終わっちゃうんですけど。

よく訪問をやってますっていう病院の看護師さんと話すと、「１人で行ってるんですよね。 すごいですよね。」って言われるんですけど。 確かにそのイメージは最初あったんですけど、でもだんだん、その人をずっと継続的に見ていると、「今日おかしい」とか、やっぱ自分の目でわかる感覚でわかるようになるし。そうですね。 自分と利用者さんの空間の中で、自分のペースでできるから、結構そんなに不安はなくて大丈夫です。

娘、４年生の娘は連れてきたことがあって。営業中じゃなくてイベントの時に社長さんと話したりしていて。

糟谷さんです。

面白いって言っていました。 娘を歓迎会に一緒に連れてきたことがあって、もうみんなと喋ってて、すごい居心地良かったみたいで、敵がいないっていう感覚って言うんですかね。 子供なりの。 みんなと喋ってて。だからなんか、そういう雰囲気を感じます。

私自身の役割って何だろう？って結構考えるんですけど、でももうわかんないんですよ。結論。 部署的に言うと、リハビリです。理学療法士として訪問させてもらっていて、 1 日６軒ぐらい回ってます。もう誰よりも訪問回ってます。

なんなんですかね、自分の立ち位置がよくわかってないっていうのがあります。 ただ、この件数こなして売上を上げていくみたいな感じではあるけど、なんか私もともと他の事業所でも３年ぐらい働いてて、その時に１年ぐらいマネージャーとしてやってたので、 やっぱちょっとそういう考えもあるというか、その視点を持ってやっぱちょっと見ちゃうので、なんか私にできることあるんじゃないかって思いながら仕事してるんですけど、それが見つからないというか。 探し中です。迷走してます。

ちょっと特殊ではあるんですけど、私三鷹で、近所に行きつけの居酒屋さんがあって、そこでたまたま大悟さんと出会って。 なんかそう話していくうちに、あれ医療者かみたいな感じになり、それで、「訪問看護やってるよ、訪問看護師なんだよ」みたいな話もあって、 「えっ、まじすか、私訪問リハなんです」みたいな。そして、「実は転職ちょっと考えてて」みたいな話をしたら、「じゃあもう遊びに来ない？」みたいな。 なんか併設してるカフェもあるし、なんかこういう会社、なんかコミュニティスペースとかもあるしみたいな。 なんかめっちゃおもろそうな会社やなと思って。

それで、最初インスタ見たのかな。 インスタ見て、ちょうどなんか説明会のなんか募集してて、とりあえずそれに応募して。 で、なんかもうそれまでに時間あったから、もうとりあえずちょっと行ってみるかと思って。 で、たまたまここ空いてて。 で、遊びに来させてもらって。たまたまシゲオさんがいて。店番してて。そしたら、たまたま糟谷さんもいて。糟谷さんともお話させてもらって。シゲオさんにそのお店終わりに、たまれでちょっと案内してもらったりとかして、「ああ、ここで働きたいな」みたいな 感じで思って。まあでも、ここ（FLAT STAND）とLICって多分違うだろうなとも思ったから、一旦ちょっと見学は行きたいなと思ったので、説明会の後にちょっと見学お願いして。そこでもちょっとまあ良さそうって思ったので入ったんですけど。その後、しげをさんに糟谷さんの連載を紹介していただいて感銘を受けたことも入りたいと思ったきっかけの一つです。

人間関係ですかね。コミュニケーションだったりとか、何なんだろう、質の高い、そのケアを求めてたし。 そのやっぱ連携っていうのも結構求めてたし、というので、その中で私がマネージャーとして働いてたけど、なかなか、自分の理想が何なのかもよく多分わかってなかったから、 上手くマネジメントとかもできなかったのかもしれないなと思いながら、もうちょっとこの自分の、この力というか、能力を高めたいっていうのがすごく強くて。

だから、一旦もう辞めて、年齢的にもその前のところでは私が、上から２番目みたいな感じだったから、経験年数とかも上の人がいなくて、意見を求めれなかったっていうのもあり、 ちょっときつかったっていうのも正直なところなんですけど。 だからもうちょっと経験を高めたくて転職を考えていたっていうのはあります。

入ってみて、めちゃくちゃ勉強させてもらってますね。 本当に何かそうですね。黒澤さんのアセスメントする力とかもすごいし、神田さんのご利用者さんとか、その家族の生活背景を引っ張り出してくる力とかもすごいし。 みんなと話すだけですごいいろんな気づきがある会社だなって思ってて。 だからめちゃくちゃ面白い。

そもそも私組織が、多分ダメなんですよ。結構私転職してて。 病院経験して、訪問も少し経験して、また病院行って、でまた訪問、でまた違う訪問みたいな感じで転々としてて。 でも結局なんか、うーん、何がいいのかわかんないですけど、組織が苦手っていうのはあるなって。 どこ行ってもやっぱちょっと息苦しさは感じる。 このチームで動くっていうことにちょっと息苦しさを感じるから、やめたいまではないですけど。 ちょっとその自分でやることも考えたりはして。こっちの頻度をちょっと減らしてっていうのが理想。

それはもう学ぶことがたくさんあるから。学べる環境だったりとか、なんだろうな、すごい居心地がいいんですよね。

これLICだからでしょうね。なんかもうフラットな感じ。 糟谷さんを始めなんですけど、なんかこう上下を感じさせないような、このコミュニケーションの取り方？ができるのはLICだからだなって思います。 本当に人を大事にしてるっていうのが伝わってくる。

第一印象でくそおもろいやんと思ったのはやっぱり黒沢さんですね。

続けてる理由？ それこそなんかPTは１回離れたいって思うことあるんですよ。なんか１回ちょっと農業してみてーなって。 違う畑のことをやってみてーなって思うんだけど、やっぱり考えていくうちに、ああ、やっぱPTっていいよなぁって思うのが、利用者さんが幸せそうな表情だったりとか、 リハビリするとすっげー軽くなるんだよねとか、あなたに会うと元気になるんだよねとか、なんかそういったことを言ってくれる瞬間に、ああ、やっててよかったみたいな。

わりと、結構いろんな人に話を聞いてもらってます。その中でなんかこう、話す中でなんかやっぱそれこそ気づきがあって、それを１回もう持ち帰って１人になった時にすっげー内省するんですよ。その時にこう腑に落ちてすっきりする。みたいなことが多いです。 だから、聞けるというか、話せる人が多いです、この職場は。なんか。

実際にちょっと思い浮かばないんですけど、でも一旦遊びに来たらってやっぱなんかでも、その一言って大悟さんから伝えられた一言なんですけど、 今でも覚えてるぐらい印象に残ってるから。私としてはやっぱ嬉しかった。気軽に遊びに来てっていう感じ。 「なんかもう入って入ってみたいな。 こんな魅力的なことあるよ」みたいな感じではないのがすごい引き込まれる。

みんな仲良し。

カフェ開設してる会社で働いてるよみたいな。朝飯作ったりとかなんかランチやったりとか。不定期だけどそういうことある会社ってなかなかないよね、みたいな。

現在はですね、統括部長という形で看護師としても訪問回ってますし、全体の訪問看護ステーションのマネジメントもさせてもらっております。

今丸８年経って９年目ですかね。９年目になります。

はい、最初にですね、僕ずっと病院で働いてたんですけど、まあいわゆる救急という場所で働いていて、 病院で働いていると救急車って受ける側なんですけど、うーん、すごいたくさん救急車が来るんですよね。

これって本当にこう、運ばれてきた人が救急搬送を望んでたかとか、そういう治療を本当に起こるってことをわかってきてるのかっていうのはすごく疑問を持ったんですよ。 いろんなたくさんいらっしゃる方が受ける側じゃなくて行かせない側にできないかな、そういう働き方できないかなって思って、看護師として思ったのがまあきっかけになります。

病院で働いてる時ですね。やっぱり救急で働いてる時はね。いつ頃っていうところだと、本当にそれこそ10年前とかそういったぐらいの時です。

そこはすごくドライで、語弊があるとは思うんですけど、訪問看護ステーションって看護師の業界でいくと、イメージがその当時あって、おねえさま方が働いているというか。 僕、結構その当時まだ30代だったので、なんでしょうか、ベテランの方がいらっしゃるとか。 あとやっぱりそういったところって、良くも悪くも決まっているというか、こうするべき、これが良いっていうような、なんかこう、、 上に習えとか年功序列とか、僕結構性格的にそういうところをあまり合わないんじゃないかなと自分でも思って。

設立して３年から５年の間でホームページであったりとか、そういった外向きに対してすごく配慮している、気を使っているっていうところ。 経営者が医療従事者でかつ男性だといいなって僕は思っていて。 そこの三つの条件を自分の中に勝手に埋め込んで、大体僕80から100件ぐらい見たんですよね。 エージェントさんなどの、採用の人材紹介とかを使わずに、自分の家から通ったりとか、エリアも自分の住んでいるエリアじゃないところが良かったので、それで探してたらここが一軒残ったという。

もうないんですよ。他に面接受けたとかなくて。怪しまれましたけど、逆に（笑）

２つあって。 １つは、やっぱ違ったって思ってもそれをどこで判断するかなと思います。

ある程度やったりとか、やりきったり、働いたりとかして判断するのと、わーちょっと失敗したとか違うなって思ってすぐ変えるっていうのってちょっと性格上なかなかできない。 それはいいところでもあり、悪いところでもあるのかなと思いつつ、１つのところに３年は必ずやってみた上で、結構自分に自分ルールみたいなところが、ありました、それが１つ。

もう１つは、ちょうどですね、僕が入職して、代表の家族の方が入院されていて、退院してくるタイミングだったんですよ。 お家ですごく高度な医療機器を使うっていう条件になったんですけど、その医療機器を取り扱ったりとか、 それに関するケアをすることができる看護師がその当時スタッフとしてすごく少なくて、私が元々のその看護師としての経歴だったりとかで、 ある程度その辺は網羅できているっていう存在だったので、そこって自分がそれを知らずに入って、まあ代表の家族の方ってなった時に、 ある程度ちょっとこれも運命じゃないですけど、そこは「無責任に自分軸で辞めていくとか、違うからっていうので離れていくってことはしないぞ」って決めて、 現在に至ってるって感じですね。

はい。３回あります。１回目は、ある程度やってみた上での判断で。 さっき３年とかっていう、ちょうどやっぱり４～５年ぐらい経った時に、「このまま僕が続けていくことが僕自身にとって良いことなのか分からないことも含めて、 これもう１回、もう１回、もう１回って何度もそういう問いかけて続けていくことが良いことなのかどうか」というのをすごく分からないっていうのがあったので...
すごく大きく思ったんですけど、やっぱり、あれですかね、思い返したという。

２回目は、会社の運営の中で、弊社は、訪問看護ステーションだけを運営しているわけではなくて、まちづくりだったり、コミュニティづくり、場づくりの部門もありまして、 そこといわゆる僕たちが担っている医療、介護の部分の融合だったりとか、融和させるっていうことにすごい難しさを感じていて、 僕としてはすごくこう医療の専門職としての誇りだったりとか、看護師としての専門性みたいなものをすごく大事に僕自身はしてるんですけど。
そこと、いわゆる暮らしとか日常とか、そういったものをどういうふうに意味づけて、１つの会社の中で組織の中でやっていくってなった時に、 立場がその時執行役員だったりとか、ステーションの管理者をしていたので、そこをうまくこれからつなげていくのは僕じゃないのかもしれないってすごく迷ったのが２回目です。

そして３回目。体調を崩しまして。これは働き過ぎが原因じゃないのかもしれないですけど、今まで入院したことないんですけど、 ５年前ぐらいから、原因がわからない病気で体調を崩しまくって、年に数回入院したっていう今までの経過の中で、 体力的に大丈夫かなとか、自分自身のQOLというか、自分の生活とか人生の質みたいなことを考えた時に、この仕事の仕方とかで大丈夫かなみたいなのはすごくこう迷って、 まあ辞めるというか離れるという判断を細かく言うと、その３回の中で何度もあったんです。
大きな３回目の迷いの中に、どうしよう、どうしよう、どうしよう、どうしよう、どうしようというのがたくさんあったかなって。

もしかしたら自分が思い描いていたりとか、こうだといいなっていう環境とか社会とか地域っていう大それたことが、やっぱりおこがましくて言えないなと思ってるんですけど、 「でももしかしたら違う場所だと、僕が思い描いていることが実現に近づかない、今の場所だったらそこをもしかしたら推し進めていけるんじゃないかな」というふうに、 やや妄想的なところもありつつ、でもそうさせてくれているということは、多分僕自身というより他のスタッフとかチームがそうさせてくれているんだと思うので、 一緒に景色を見たいとかね、そういう景色が見れるんじゃないかっていう風に思っているからこそ、残っている。

１つはですね、訪問看護ステーションって、法律とか制度の中で動いているんですけど、まあいわゆるその、人が決めた決まり事の中で、医療もそうですし、暮らしだったり生活、それを決められたものの中でやっぱりやるって、まあ無理があると思うんですよね。 そこから外れちゃったりとかした場合、ちゃんとその制度が機能していれば、そういう人は最小化されると思うんですけど、うまく機能しなかった時にリーチできない人たちって結構まだいて。 やっぱそういったところに制度をとりあえず関係なく、まず思いだとか、その人をどうにかする？ っていう。 何でしょう、文化というか。 そういったものがあるのが僕はLICっぽいんじゃないかなと。

叩かれますよ。 敵も作る。もしかしたらそういう風に非難されたり、批判されたりとかする部分もおそらくあるし、そうやって言ってるけど制度守るよね、みたいな風に言う人もいるかもしれないですけど。
でもそんな時動けなければ、うちで看護しなくてもいいのかな、リハビリしなくてもいいのかなとか、関わらなくてもいいんじゃないか。 他のところでもできると思うんですけど。

最初、病院とかで医療専門職として働いている時に、答えを見つけようとするんですけど。 より広いフィールドで答えを見つけるっていうよりかは、その対象の方に関わる、対象の人にとって最適、僕たちが思う最適だったりとかでも良いと思っていて、そこで関われている。

だけど、すごい能動的に関わっているのではなくて、そういったタイミングを待ったりとか。 そういったことがなんかすごく価値があるんじゃないかなみたいな風にはすごく思っている、現在なのですが。

しんどかった時…でもまあ、今が一番楽しいんですけど、今が一番しんどいかもしれない。

真面目に答えると、今までは一看護師として、でも組織の、とかチームの上長として、訪問看護をしながら人のマネジメントしていくっていう中で、最近僕がそこまで大きく関わらなくても、僕が関わるよりも素晴らしいケアが提供されたりとか、、、僕から見てですよ、僕から見て素晴らしいケア価値がある、そういう関わり方が価値があるって思えることがすごい起こるんですよね。 それって素晴らしいことなんだと思って。

でもやっぱり今までは自分が介入して、自分がこういう風にやってって、一緒に話を聞いてこうなんじゃないか、ああなんじゃないか、一緒に迷うとかっていうところで出てきた最適解みたいな感じだったのが、そこまでそうじゃなくても、そういうことが起こる、そういう現象とかケアができるみたいな、リハビリも含めて。 そういう人との関わり方ができるっていうことを見た時に、やっぱこういう風なのいいなって、すごい最近思っていて。なんか、僕もそれそれ見た時も感動しちゃって、朝礼で言っちゃったんで。 だからやっぱみんなはポカンってなっちゃうかもしれないけど、でも僕はそういう正直な気持ちをみんなに伝えてきたので、これからも伝えていかないとなって。

僕自身もそうなんですけど、病院で看護をやってる、あるいはどっかの企業で看護師として働いている。 もちろん僕たちみたいに在宅看護だったり、訪問看護ステーションで働いているっていう看護師さんとか、療法士さんたくさんいらっしゃると思うんですけど。

どこに行っても対象の方っていうのは、どこかで関わっている方だけではなくて、こっちの看護とこっちの看護が違いますっていうのは、僕はちょっと実は違和感がすごく強いんですね。 その人にとっては１つの人生だったりとか、１つの生活なので、そこで誰が関わっていればってなった時に、専門職としてそれを捉えた時には、僕たちもどこで関われてもいいように、そんな医療専門職でいたい。 １人の人としてもそうですし、そういった専門職でもありたいと思っている。

病院だからこういう看護、こういう業務、訪問看護だからという業務、こういう看護だって、僕はあまり分けたいとかしたくないので、どこに行っても看護師として素晴らしいケアができる、提供できるような専門職を目指して一緒にやっていける組織なんじゃないかなと思っています。

自分のキャリアじゃなくて人に興味があるかどうか。

それは患者さんとか利用者さんだけじゃなくて、仲間がいたりとか、自分も含めてですけど、人にちゃんと興味があるかどうかっていうのは譲れないから、仕事、ライスワークとして選ぶんじゃなくて、自分の成長だったりとか、人との関わりをすごく大事にするっていうところは一番優先にしてもらいたいなって思っている。

私はLICで所長をやってます。

2025年の５月からなので、７カ月目です。

糟谷さんは最近わからなくなってます。

今思うと、確かに分かっていなかった。知らない部分が多かった。

黒沢さんがLIC STATIONの部長。居宅事業所と看護、事務という３事業の部長でして、末武さんが居宅。看護リハの所長が私となります。

それはもう仕事が楽しいからです。

急性期病院にいた頃は、とにかくもう病院がひっくり返って、もうとにかく苦しかったんですよ。 システムも人の心も全部疲弊と、なんだろう、もうどうすることも、立ち向かうことができない混沌とした感じというか。闇の中みたいな。

コロナですね、ほんとコロナ。20年、21年はほんとうにそうですね。

そのまま高齢社会に突入しているので、「病院」で働くって本当に大変な時代だと思います。 多くの看護師さんは、高校生の時に「看護師になりたい」と思って夢を持って、大学や専門学校に行くって決めるんですけど。 それって結構すごいことだと思うんですよ。

高校生で自分の仕事決める時は、憧れとか、なってみたら楽しいかも、って思っていたのに、「こんなにつらい、ただつらい、休みもない。 休憩も取れない。何でこんな世界に入っちゃったんだろう、、、」みたいなことを思って働いているんじゃないかな？と思うことがすごいつらくて。

病院時代は 副師長だったんですけど、それを打破できない自分が苦しくて。 それで、学び直すために、大学院に行ったっていう。

多くないですね。そもそも師長とか看護管理をやりたいと思う人が少ない。

多分、世の中の師長さんたちが、辛そうにしてるからだと思います。 大学院卒業後、病院に戻るってことをすごい迷ったんですけど。 でも多分病院よりも、今後の世の中的な問題で、在宅医療というのが、すごくこれから増えていく、そして必要とされていく、病院だけじゃ解決できない看護があるって思って。 もともと在宅医療に興味があったっていうのは事実。

今のスタッフが素晴らしすぎる。みんな頑張ってる。あんなに頑張ってるスタッフに会えるかなって。 一人ぐらい変な人もいることがあるんですよ。「ちょっとこの子困ったな」とか、「どうしようかな」みたいな。絶対にいると思うんですけど、うちはいないんですよ。

最初はわかんなかった。

でも確かに、年齢の若い子が入ってきたんですけど、やっぱ今30代が多いので若く見えちゃうんですよ。 だけど、すごいその子がいい子でみんなについていこうって、ほんと頑張る子なんですけど、若さみたいなのが際立っちゃうときとかがあるんです。

そういうのを本当にリーダーとか、チームのみんながすごい支えて、その子が一生懸命ってところは変わらなく、丁寧さとか堅実さみたいなのを先輩たちがすごい育んでくれたなっていう。 すごい変わったんですよ3ヶ月とかで。こうやって変われるんだなって思ったんです。

そうですね。 みんなの成長はすごい楽しいですね。 うちの事業所は自分がやってみたい、挑戦したいっていうことを、軸に考えていくんです。 私たちから「これをやってください」っていうことは、ほとんどない。

今のリーダーも、挑戦したいっていう気持ちではじめたんですけど、やったことがないことなので、やっぱすごい苦しかったと思うんです、仕事が。 だけどそこを、乗り越えて乗り越えて、チームを作れてるあの子たちは本当にすごいって。

入ってからはないですね。 あるとすれば、自分が所長になって、とにかくみんなの中に入っていかなきゃいけないとか、 結構がむしゃら感があって空回りしてた時は「つらかった」ってことはあったけど、 辞めたかったっていうことはなかったかな

何か私が人生の中でいつも決めるときに、「ワクワクすることを選ぶ」っていうことを決めてるんですよ。 だから大学院に行くときも、仕事を全部辞めて大学院に行って。

貯金をほとんどはたいて大学院に入るっていうことは、すごい勇気のいることだったんですけど、家族がもちろん許してくれたっていうことはありますが。 ワクワクを選んだ。何か楽しくなるかもしれない人生が。 この道が正解だったのかって後から思うのは自分の努力だって思ってるんで。

やっぱりLICっぽいのが発揮されるときって、ターミナルという、亡くなる直前のところに入らせていただくときかな、と。 チームの一体感っていうのとか。すごい苦しい場面なんですよ。 医療者的にも。

正解のない中に一人で入っていくわけですよ。 その勇気とか。 あと事務所に帰ってきたときに、みんなが讃え合っている姿とか、すごいなぁって。

そこに向かって行こうって。なんかこうエネルギーが満ちた感じですかね。 私たち訪問看護一人で向かうわけですよ。そこの現場には。

だからこそ待ってるし。「どうだろうな？」「どうだったかな？」とか。 なんかそういうのをみんなが一人一人が誰も欠けてないところがすごいですよ。 なんか「わたしイヤです」とか言う人いないですよ。そんなつらい場面で苦しいのに。

いると思う。今までの人生でずっといた、、、

やっぱり同じ志を持つ大人の仲間に出会える。こう何ですかね、やる気、やっぱり相当な覚悟を持ってきてるので、やっぱ学び方が違うし。

だから喋る、意見言えるし。だからそれに負けない、勝ち負けではなくて、一緒に対話したいから、自分もちゃんと努力しようって思えるし。 だからそういう人に出会えたことがすごいなって。

たくさんご縁をいただいてて、その学校の先生たちがうちに見に来てくださったりとか。やっぱりご縁をたくさんいただいて。

大学院時代に、LICでバイトしていたんですよ。糟谷さんともともとお友達だったので。

そこに向かって行こうって。なんかこうエネルギーが満ちた感じですかね。 私たち訪問看護一人で向かうわけですよ。そこの現場には。

人の家に入るのはやっぱ、なんか、そう、入り込めない。自分の靴下で入れないとか、そういうのではないんですけど。 でも一人であがるの大丈夫かなあ、みたいなのは確かにあります。

私はやっぱりみんなが頑張ってるからですね。 一人一人が、さっきも言ったように、訪問から帰ってきた時に持って帰ってくるものがすごく大きい。 私もがんばれるなぁって。

でも、やっぱ家族なのかなー。

看護が好きかどうかです。じゃないと本当につらいと思う。逆に。

看護が好きかどうか、人が好きかどうか、人と関わりたいかどうか。あとはその人の人生を一緒に伴走できる人なのか、とか。

つらいんだけど、それはきっと仲間が助けてくれるから、できないとか、そういうことは多分大丈夫で。 ただ、やってみたいとか、自分で進んでみたいとか、そういう気持ちがないと、きっとうちは無理だと。業務として看護をやってる人たちは無理です。

本当に好きかどうかがまず。 絶対にうちは採用するときに同行訪問、半日一緒にいるって時間を絶対取るんですよ。そこでやっぱ所作と話し方で大体わかるので。

仲間を大切にしなかったり、利用者さんを大切にしなかったら怒るかもしれないっていう。 そういうところは、え？そこ？そんなん強いですか？みたいな。ちょっと時代遅れ的にあるかもしれない。

もう何か、例えば何かができなかった、失敗しちゃったとか、やり方がわからないとか、そういうことに関してはずっと伴走します。 本人が大丈夫、って思うまで。

まあまだ足りないところもいっぱいあるし、もしかしたら新しく入ったスタッフがいるんですけど、この子たちそう思ってないかもしれないけど、 足りないなら足りないなりに修正していきますということですね。そう思ってる。

変な会社だなって。いつも言っています。 もう趣味なのか、仕事なのかってほんとわかんなくなるようになっちゃって。それは本当いけないんですけど。

病院にいた時、同じぐらい働いてたんですけど。でも本当に胸が苦しくなるぐらつらかったんですよ。 「なんでこんなこと、やらされなきゃいけないんだ」って。みんなからも「なんで私たちこんなことやらされなきゃいけないんだ」って、全部私にぶつけてくるんですよ。 それを全部「ごめんね」、「ごめんね」、「ごめんね」って言いながら、「私もやるから」って言って一緒にやってたあの時とは、苦しさが違う。

理解してるかしていないか分からないですけど、話は聞いてくれますよ。

そりゃもう今のスタッフに出会えたってとこですかね。

LICには部門が２つあって、訪問看護部門と居宅介護支援部門があって、僕は居宅介護支援部門の責任者と管理者とケアマネジャーを兼務しております。

2019年からなので８年目になります。

そうですね。 前いたところを辞めてきてるんですけど。大きなところでは、「自分らしくいたいな」みたいなところで選んだなという気がします。 だからいる。

誰かに何かを強制されてるとかそういうことじゃなくて、自分が今何したいかなっていうことを、わりと考えられるような組織だなという気がします。

正直言って、最初の頃に入ってきた時に、絶対そういうところだからそうしようという風に入ってきてなくて。

前いたところはすごくいい環境だったと思う。その時、20代後半からケアマネしてるんですけど、すごいかわいがられて育ったみたいな感じだったんで。 なんか期待もしてもらってる一方で、すごいぬくぬくしたとこにいた時に、「ちょっとこれ大丈夫かな」って思う時期があって。

その時に元々ここにいたケアマネジャーの管理者に、なんとなく声をかけられてて、最初はその気なかったんですけど。 ここで話を、糟谷とか和田ともしてた時に、「あ、なんか今までと違うな」っていうのがあったのは覚えていて。 でもいきなりそうではなかったですし。

元々はね、辞めなくて全然良かったって（笑）。 すごい「ふざけんな、やだよ、辞めてやる」みたいな感じというよりは、なんか穏やかにケアマネジャーしていてっていう、 市内でもそんなになんか何でしょう、名前を知れてるところで、そういうのもあったけど。うん、まあなんかそういう意味ではなかったですね。

はい。少なくとも２回はありましたね。一つは辞めたいとは思わなかったけど、ちょっときついなっていうのはありました。 結構、まあどの仕事もそうだと思うんですけど、ケアマネジャーって、個人商店の集まりみたいな感じなんですよ。

例えば、もともと僕を入れて３人ケアマネジャーいた時も、３人で一緒に事業所としてはやっているし、支え合ったりとかかばい合ったりとか、いろんなことを支え合いながら、 事務の人もいて、って感じだけど、あくまで個人で。例えば僕が長期で休もうと思ったら、その利用者さんの担当は僕が持っているので、 僕がその後なんとかして回らなきゃいけなかったりとかなので、そういうところである程度自分たちでやることが多くて。

そのときに結構な量がかかってくるので、一時期の負荷が結構多かったときがあって、そのときは「ちょっときついな」「なんのためにLICにきたのかな」みたいなのはあったんですけど、 でもそれと同じくらい、やっぱやりがいはあるしみたいなのはありました。

２つ目は居宅の仲間がいなくなった時。もともと誘ってくれた上司や今でも仲良くて信頼している仲間がいるんですけど、家庭の事情でやめちゃった。 その時はもう何も考えられなくて真っ白を通り越してました。何をいままでしてきて、なにをしたいのか？思考停止。もう無理だなって。 それでももう少しって気持ちに糟谷がさせてくれた。そのことでは感謝しかないですね。

そうですね。本当ここ１~２年の間に、居宅部門がすごく変わった時期で、もともと３人いたケアマネさんが家庭の事情とか、あと身体の事情とかで辞めることになって、 そのときまで管理者じゃなかったりとか、その後、管理者になっていったときに、あと１人ケアマネというのも実は結構大きくて。

その中でもここで僕も大事にしているし、居宅部門としても大事にしているし、ステーションとしても大事にしているのが、暮らしを見るという視点は本当に大事にしていて。 これって一般的な訪問看護のステーションにそれを求めちゃうと期待したようなものとか返ってこなかったり、一緒に深めたりとかできない。

で、「それって誰の仕事？ 」とか、「それ必要ある？」みたいになるんですけど。 うちのステーションでいうと、もうそのステーションとして人を見るとか暮らしを見るってことをちゃんと掲げていた時に、それをこっちが求めるとそこに対して ちゃんと向き合おうとしてくれるスタッフしかいないっていうのは他のステーションにもないし、LICだよなって個人的には思っていて。

特にこの１、２年はそれを感じるようになって、こっちも求めることがすごく高くなってるなと思ったんだけど。 ちゃんとそれに応えてくれようっていう、もう応えられてるってことはないと思うし、僕も含めてちゃんとできてるっていう風に思ってないので。 だけどそれをなんとかやっていこうっていう姿勢とか、そういうのはすごい感じますね。 それは「ぽいな」と思います。

いい意味で分散されてたんじゃないかな、っていう風に振り返れると思うことが多くて。 例えば、僕が今利用者さんを要介護、要支援という両方の方で40人近く持っていて、他のケアマネジャーも同じように持ってた時に、延べ人数で結構な人数いるじゃないですか。 その時にうちのステーションで関わる人っていうのも、まあある一定の割合なのでそんな多くもないんですよ。120人中30、40人とか多くて。

その時に３人のケアマネジャー、多分それぞれ役割をなんとなく暗黙知的に思っていて、LIC STATIONとたくさん関わりながら連携を取っていくことを主としているケアマネさんとか、 管理者目線でいろんなスタッフの育成とか促していくことを考えているケアマネさんとか。僕はどっちかというと地域とのつながりが、ケアマネジャーを府中でやってかなり長いんですよ。 今13年とかなんですけど、ずっと府中なので。割と地域との関わりが多くて、どちらかというとそこでステーションの中ではその役割っていうのは意図的に考えていて。

なので今連絡会の会長とかやっているんですけど。 そういうのとかもあって、例えば役割が分散されてたんだけど、１人になったタイミングで基本的には全部それを担うものも背負っているつもりだったので、 スタッフに対してどういうアプローチをすれば、どういうことが返ってくるということを考えながら、ケースに関わったりとか。 でもその責任者としての視点で、育成のこと考えたりとか、でも地域との関わりとかっていうのに、割と接点が増えていって、見えてきたものがあるんじゃないかなっていうふうに個人的には今考えてる。

なんか絶対こうだなっていうのは正直ない。 わかんないんですけど。 僕、これがどこまで話していいか分かんないですけど、僕、もともと両親を早くに亡くしていて、おじいちゃんとおばあちゃんに育ててもらったんですね。 それで、すごいおじいちゃんのことも好きけど、すごいおばあちゃんのことが好きで。

もともと建築の仕事を学校に行って取って。 だけどなんか人としゃべる機会があまりにも少なくて、ちょっと向いてないなって思ったときに、すごい人と喋りたいけど、どんな仕事があるかなってなったときに、パッとおばあちゃんの顔が浮かんで。 そこから福祉の仕事をし始めたですよ。

それで、もうおっしゃるとおりで、すごい綺麗なところを見ると、なんか近くで「ありがとう」って言ってもらえてすごい嬉しいとか、やりがいがとかもあるし。 なんか人のために役に立ってるんじゃないかみたいな気持ちすごい強いイメージあるんですけど。 ほんとおっしゃる通りすごい見えないところ、まあ見えないというか、まあイメージもあるけど、やっぱきつくて。精神的にもきつかったりとか、いろんな場面できつい。 だけどもっと目の前の方とか、そのご家族はきついだろうなっていうのがあったりとかがある。

ケアマネジャーのことでいうと、すごく特殊な職種だと思ってて、直接ケアをするとか、直接何かをして直接感謝をされるっていうものは基本的になくて。 調整をしたりとか、社会資源とその方をつなぐっていうところで。 極端に言えば、ケアマネジャーがすごい影が薄いくらいがすごくいいケアマネジメントと思って、どんどんどんどん前に出て、いろんなものをこうなんか調整というと綺麗だけど、操作をしたりとか、 いろんな場面で前線に出てくってなってくると、個人的にはなんかそういうのよりは一番後ろからなんかうまくなってケアをできたりとか、利用者さんがそれですごい嬉しいとか、 なんかいろんな気持ちがあったりとか。

それを家族が微笑んでるみたいなのを見てるのがすごいいいなと思ってて。 それって多分ケアマネの特権なんだなって思っていて。それが続けられる一つの理由かなと思うのと。 とはいえ、やっぱり。 きつい反面、すごく貴重な経験なんですよね。

その人生の本当に最終段階に近い後半で出会うってことがほとんどですけど、そこから先のことを一緒に考えるっていうとおこがましいけど、 でもその人の今を見て、その今に対していろんな過去のことだっていろんなことを乗り越えたり、挫折もして、今があって、 その上でこれからってなった時にそれを一緒に考えられる権利みたいなのがあるみたいな。

介護保険を使ってると基本的にはケアマネジャーがついて計画を立てて、それに対して介護保険のサービス受けるみたいなのがもう今、時代的にはほとんどで。 本来は自分で作ったりとかもできるとかもあるけど。 なんだけど、そこを一緒に担って先を一緒に考えられるっていうのってすごく貴重なことだと思っていて。 そこから学ぶことがもうすごいあって、なんかすごかったです。

僕もともと今できてないですけど、もともと料理しない人で、だけど利用者さんの毎月訪問した時に、その方がいろんなレシピ、自分で作ったものを見せてくれたりとかして。 それをきっかけに「ちょっとじゃあカレー作ってみようかな」みたいなので、スパイスからつくり始めたりとか。 黒ニンニクがすごく体にいいっていうのを聞いて試してみたりとか。そういうのを一緒に教えてもらったりとか。

あと海外に今までずっと行ってたけど行けなくなっちゃってねっていう方に対して、iPadで Google Earth で一緒に旅行行くみたいな感じで行った時に、外国語のことを知れたりとか、文化を教えてもらったりみたいな。 普段だったら得られないものをすごい得られるとか、そういうのでなんか続けられてるのかなっていうのと。

さらに大きいところで言うと、やっぱ仲間の存在が今大きくて。 なんかそこはすごい大きいですね。 それこそ黒澤、神田とかも含め全員そうですけど、やっぱり一緒に、苦しかったり、つらかったりっていうものがあるけど、だけど、その先に行きたいよねって思いながら、 コミュニケーションとったりすると、ああ、なんかまだもっと頑張んなきゃなみたいなのは、最近で言うとありますね。

これ面白いですよね。多分、視点が全然他の人と違くて。同じステーションで働くけど、同じ部門じゃない方々に向けてなんで。 僕がこれだけは言えるかなというのは、なんかつまんないなっていうふうには多分思えないと思う会社だと思います。

僕が知っている限りの看護ステーションとかとはやっぱりちょっと違うのは、さっきも何度も出てくるけど、暮らしを軸に、医療っていうもので見るっていうのは大前提で、 高い知識とかスキルとか専門性あるんですけど、それを含めた上で暮らしにちょっと軸をずらすっていう部門があるので。

それを、半強制的にじゃないですけど、同じケースで関わることあると思うんで。 揺さぶりを僕がかけるとか、そういう意味では、それですげーつまらないなっていうふうにはならないんじゃないかなっていうところは、すごい特徴だと思うし。 ベースはあの看護、リハのスペシャリストたちがちゃんといるので、その上でっていうところはあると思います。

最終的に、すごく個性的だったりとか、人間味があるスタッフがいる。これ、どこも一緒だって言われちゃうとそうなんですけど、やっぱり本当に多くて。 苦しみながらもちゃんと前に進んでいるステーションで、そこにいるスタッフなので、１日終わって帰る時っていうのは、「ああよかったな」って毎日思いますね。

割と最後閉めるのが、僕含めて何人かなんですけど、「じゃあまたねー」みたいな。「また数時間後ね」みたいな感じで別れたりしたんですけど、その時はよかったなと思いますね。